PMI-PgMP® (Program Management Professional) - e Learning
450,00 EUR
- 18 hours
Dieser praktische eLearning-Kurs zielt darauf ab, Fachleute, die mit den Prinzipien des Programmmanagements vertraut sind, auf die PgMP-Prüfung vorzubereiten. Der Kurs basiert auf dem Standard für Programmmanagement von PMI, dem Leitfaden für das Projektmanagement-Wissensgebiet (PMBOK® Guide) und dem Inhaltsverzeichnis der PgMP-Prüfung für Programmmanagement-Profis (PgMP) von PMI (aktuelle Version). Durch diese Lernerfahrung werden Sie ein detailliertes Verständnis für Programmmanagement aus der Perspektive der PMI-Standards erlangen, ein Verständnis für die Rolle und Kompetenzen des Programmmanagers, den Unterschied zwischen einem Projekt- und einem Programmmanager und deren Beziehung in einer Programmumgebung sowie den Unterschied zwischen Programm- und Portfoliomanagern und deren Beziehung in einer Programmumgebung.
Kurszeitplan
Grundkonzepte
Lektion 02
- Programme, Projekte und Portfoliodefinitionen, Unterschiede und wie sie zusammenhängen
- Die Definition einer Komponente und wie sie sich zu einem Programm verhält
- Repräsentativer Programmmanagement-Lebenszyklus
- Rolle des Programmmanagers und des Programm-Büros
- Der Unterschied zwischen der Praxis des Programmmanagements und den Leistungsbereichen.
Programmregistrierung und Wissensvermögensverwaltung
Lektion 02
- Programmregister und ihre Verwendung zur Verwaltung von Wissenswerten
- Wissensvermögensmanagement, beginnend mit dem Daten-, Informations-, Wissens- und Weisheitsmodell (DIKW)
- Wissensressourcen und deren Beziehung zu den Leistungsbereichen
- Der Programmmanager als Wissensvermögensmanager
Programmarten
Lektion 03
- Perspektiven auf Programme zur Etablierung der „richtigen“ Perspektive
- Kategorien von Programmen, gemäß dem Programmstandard
- Szenariobasierte Fragen
Ausrichtung von Programm und Organisationsstrategie
Lektion 04
- Ein Überblick über den Leistungsbereich der Programmstrategieausrichtung
- Erforschung der Elemente der strategischen Ausrichtung, d. h. der Geschäftsbegründung und der Programm-Roadmap
- Erforschung der Reife von Organisationen und der strategischen Ausrichtung
- Szenariobasierte Fragen, die sich sowohl auf den Leistungsbereich der Programmstrategie-Abstimmung als auch auf den Praxisbereich des strategischen Programmmanagements beziehen
Programmvorteilsmanagement
Lektion 05
- Ein Überblick über den Leistungsbereich des Programm-Benefits-Managements.
- Untersuchung jeder Interaktion des Nutzenmanagements mit dem repräsentativen Programmlebenszyklus:
- Leistungsidentifikation
- Nutzenanalyse und Planung
- Leistungsauslieferung
- Übergang der Leistungen
- Nachhaltigkeit der Vorteile
- Szenariobasierte Fragen, die sich sowohl auf den Leistungsbereich des Programm-Benefits-Managements als auch auf den Praxisbereich des Benefits-Managements beziehen.
Einbindung der Programminteressengruppen
Lektion 06
- Ein Überblick über den Leistungsbereich der Programm-Stakeholder-Engagement.
- Erforschung der Aktivitäten in jedem Leistungsbereich der Stakeholder-Beteiligung:
- Identifikation der Programm-Stakeholder
- Planung der Stakeholder-Einbindung
- Stakeholder-Engagement
- Szenariobasierte Fragen, die sich sowohl auf den Leistungsbereich der Beteiligung von Programminteressenten als auch auf den Praxisbereich des Stakeholder-Managements beziehen.
Programm-Governance
Lektion 07
- Ein Überblick über den Leistungsbereich der Programm-Governance
- Erforschung der Standardpraktiken für die Programmsteuerung: Einrichtung von Programmsteuerungsgremien
- Verantwortlichkeiten des Programm-Lenkungsausschusses
- Beziehung zwischen Programm-Lenkungsausschüssen und Programmmanagement
- Gängige individuelle Rollen im Zusammenhang mit der Programmsteuerung
- Programme als Steuerungsorgane – die Steuerung von Programmbestandteilen
- Weitere Governance-Aktivitäten, die das Programmmanagement unterstützen
- Szenariobasierte Fragen, die sich auf die Leistungsbereiche Programm-Governance und Governance-Praxis beziehen.
Lebenszyklusmanagement von Programmen
Lektion 08
- Ein Überblick über den Leistungsbereich des Programm-Lebenszyklus-Managements.
- Erforschung der drei Phasen im repräsentativen Programmlebenszyklus:
- Programmdefinition
- Vorteile des Programms
- Programmabschluss
- Szenariobasierte Fragen, die sich sowohl auf die Leistung des Programm-Lebenszyklusmanagements beziehen.
- Domäne und die Praxisdomäne des Programmlebenszyklus.
Unterstützende Prozesse im Programmmanagement – Teil 1
Prozess 01
- Ein Überblick über die unterstützenden Prozesse des Programmmanagements
- Erforschung von 4 von 9 unterstützenden Prozessen:
- Programmkommunikationsmanagement
- Finanzmanagement von Programmen
- Programm-Integrationsmanagement
- Programmbeschaffungsmanagement
- Nach jedem unterstützenden Prozess gestellte szenariobasierte Frage(n)
Programmmanagement Unterstützungsprozesse – Teil 2
Prozess 02
- Erforschung der verbleibenden 5 von 9 unterstützenden Prozesse:
- Qualitätsmanagement von Programmen
- Ressourcenmanagement von Programmen
- Risikomanagement von Programmen
- Verwaltung des Programmplans
- Management des Projektumfangs
- Nach jedem unterstützenden Prozess gestellte szenariobasierte Frage(n)
Program Management Professional (PgMP) Prüfung
Prüfung
- Bewerbungsverfahren und Zeitplan
- Allgemeine und besondere Zulassungskriterien
- 360-Grad-Feedback
- Online-Lernwerkzeug des Internationalen Instituts – Zugang zu Beispielprüfungsfragen.
- Aufschlüsselung der Domänen und Subdomänen der Program Management Professional (PgMP) Prüfung.
- Prüfungsbedingungen
- Verhaltenskodex für PgMP-Profis
Lernergebnisse
Am Ende dieses PMI-PgMP E-Learning-Kurses werden Sie in der Lage sein:
Strategische Ausrichtung und Verwaltung des Programms
Richten Sie das Programm strategisch aus und verwalten Sie es, um die organisatorischen Ziele und Prioritäten durch die Realisierung von Vorteilen zu erfüllen.
Verstehen des Lebenszyklus des Programmmanagements
Verstehen Sie die drei Bereiche des Lebenszyklus des Programmmanagements, unterstützende Prozesse und Aktivitäten, um sicherzustellen, dass Vorteile erkannt, übertragen und aufrechterhalten werden.
Beschreiben Sie die Rolle eines Programmmanagers
Beschreiben Sie die Rolle eines Programmmanagers anhand der Ergebnisse der Rollendefinitionsstudie des PMI, die in den fünf Praxisbereichen des PgMP Examination Content Outline dokumentiert sind.
PgMP-Inhalte effektiv anwenden
Wenden Sie die Aufgaben, Kenntnisse und Fähigkeiten eines Programmmanagers auf die entsprechende Phase und unterstützende Prozesse an, gemäß dem Inhaltsverzeichnis der PgMP-Prüfung.
PgMP-Prüfung
Verstehen Sie das Konzept der Prüfungsstruktur und wie man Fragen der PgMP-Prüfung beantwortet.
Details zur PgMP-Prüfung
Stellen Sie Fragen, um spezifische Details des Prüfungsleitfadens für das PgMP zu ermitteln und die Leistung zu verbessern.
Hauptmerkmale
18 Stunden selbstgesteuertes Lernen
180 Tage Zugang
Wichtige Referenzen
zum Inhaltsverzeichnis der Programm Management Professional (PgMP) Prüfung von PMI
Wichtige Querverweise
zum PMBOK® Guide
Wissensüberprüfungen und Quizze
Beispiel Fragen
Wer sollte sich für dieses Programm anmelden?
Voraussetzungen:
- Zertifizierung als Project Management Professional (PMP)® oder praktische Kenntnisse des Leitfadens zum Projektmanagement, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
- Vertrautheit mit dem Standard für Programmmanagement des PMI
- Drei bis fünf Jahre Erfahrung im Projektmanagement
Projektmanager
Programmmanager
Oberes / mittleres Management
Projektmanagementbüros
Kursniveau: Fortgeschritten
Um Ihre Zertifizierung als Program Management Professional (PgMP)® zu erhalten, müssen Sie die Erfahrungs- und Bildungsanforderungen erfüllen und die Überprüfung durch das Gremium sowie die Multiple-Choice-Prüfung bestehen. Unabhängig davon, wie fortgeschritten Ihre Erfahrung oder Ausbildung im Programmmanagement sein mag, sollten Sie sich dennoch intensiv auf die Prüfung vorbereiten.
Erfolgreiche PgMP-Kandidaten nutzen in der Regel mehrere Lernhilfen — einschließlich Kurse, Selbststudium und Lerngruppen — und werden viele Stunden mit der Vorbereitung verbringen. Stellen Sie sicher, dass Sie genügend Vorbereitungszeit einplanen, bevor Sie die Multiple-Choice-Prüfung ablegen.
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