PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - E-Learning

- Kurseinführung

- Voraussetzungen für die Berechtigung

- Zertifizierungsgebühren und Erneuerung

- Über unseren Kurs

- Agile Prinzipien und Denkweisen - Teil 1

- Einführung in Agile

- Agile Engineering-Praktiken

- Das Agile Manifest

- Anwendung der Prinzipien des Agilen Manifests

- Agile Kernprinzipien und -praktiken

- Vorteile von Agile

- Merkmale des Projektlebenszyklus

- Wichtigste Erkenntnisse

- Wissensüberprüfung

- Agile Prinzipien und Denkweisen - Teil Zwei

- Agile Methoden

- Agile Denkweise

- Wo Agile angewendet werden soll

- Bedeutung von Scrum

- Merkmale von Scrum

- Drei Säulen des Scrum

- Scrum-Rollen

- Schlüsselbegriffe von Scrum

- Scrum-Meetings

- Scrum: Ein empirischer Prozess

- Extremes Programmieren

- Extreme-Programming-Praktiken - Teil A

- Extreme-Programming-Praktiken - Teil B

- Rollen im Extreme Programming

- Prozessdiagramm von XP

- Crystal Methode

- Eigenschaften der Kristallmethode

- Schlüsselkategorien der Crystal Methode - Teil A

- Schlüsselkategorien der Crystal-Methode - Teil B

- Methode zur Entwicklung dynamischer Systeme (DSDM)

- Grundprinzipien von Atern

- Planungsphilosophie im DSDM

- DSDM-Techniken

- Phasen des DSDM

- Feature-Driven Entwicklung

- Agiles Projektmanagement

- Wichtigste Erkenntnisse

- Wissensüberprüfung

- Wertorientierte Lieferung - Teil Eins

- Quantifizierung des Kundenwerts

- Zeitwert des Geldes

- Zeitwert des Geldes: Beispiel

- Die finanzielle Machbarkeit von Projekten

- Kapitalrendite (ROI)

- Barwert (NPV)

- Barwert (NPV): Beispiel

- Interner Zinsfuß (IRR)

- Amortisationszeit

- Amortisationszeitraum: Beispiel

- Priorisierung der funktionalen Anforderungen

- Moskau

- Kano-Modell

- Relative Gewichtung

- Priorisierung von nicht-funktionalen Anforderungen

- Risikomanagement im agilen Umfeld

- Wichtigste Erkenntnisse

- Wissensüberprüfung

- Wertorientierte Lieferung - Teil 2

- Minimal funktionsfähiges Produkt

- Projektplanung mit MVP

- Agile Konformität

- Haupttreiber für agile Compliance

- Inkrementelle Lieferung

- Überprüfung und Rückmeldung

- Earned-Value-Management

- Kennzahlen des Earned Value

- Kennzahlen zum Erarbeiteten Wert: Beispiel

- Agile Verträge: Bestandteile

- Agile Vertragsmethoden

- Festpreis- oder Festumfangsverträge

- Zeit- und Materialverträge (T und M Verträge)

- T und M mit festem Umfang und festen Kosten Verkauf

- T und M mit variablem Umfang und Kostenverkauf

- Bonus- oder Strafklauseln

- Begriffe, die in agilen Verträgen verwendet werden

- Beteiligung der Anspruchsgruppen - Teil Eins

- Einbindung der Stakeholder

- Projektcharta

- Verständnis der Bedürfnisse der Stakeholder

- Agile Drahtmodelle

- Benutzergeschichte

- Informationen zur Story-Karte

- Agile Personas

- Thema und Epos

- Agile Story-Maps

- Werte der Gemeinschaft und der Interessengruppen

- Wichtigste Erkenntnisse

- Wissensüberprüfung

- Stakeholder-Engagement - Teil 2

- Community-Management

- Kommunikation und Wissensaustausch

- Kommunikation in sozialen Medien

- Informationsradiator

- Burnup- und Burndown-Diagramme

- Kanban oder Aufgabenboard

- Hindernisprotokolle

- Merkmale von Informationstafeln

- Agiles Modellieren

- Aktives Zuhören

- Schlüsselelemente des Aktiven Zuhörens

- Globalisierung, Vielfalt und kulturelle Sensibilität

- Fragen der kulturellen Vielfalt: Empfehlungen

- Methoden der agilen Facilitation

- Agile Verhandlung und Konfliktmanagement

- Fünf Ebenen des Konflikts

- Wichtigste Erkenntnisse

- Wissensüberprüfung

- Teamleistung - Teil Eins

- Merkmale und Zusammensetzung agiler Teams

- Phasen der Bildung agiler Teams

- Hochleistungsteams

- Generalisierungsspezialist

- Teamverantwortung

- Selbstorganisation

- Wichtigste Erkenntnisse

- Wissensüberprüfung

- Teamleistung - Teil Zwei

- Agiles Führungsverhalten

- Best Practices für Agile Führung

- Management vs Führung

- Dienende Führung

- Coaching und Mentoring

- Agile Coaching

- Agile emotionale Intelligenz

- Teammotivation

- Maslows Theorie

- Die Theorie von Frederick Herzberg

- McClellands Theorie

- Böhms Theorie

- Teamraum

- Teams am gleichen Standort

- Verteilte Teams

- Vor-Ort-Teams vs. Verteilte Teams

- Osmotische Kommunikation

- Teamzusammenarbeit und Koordination

- Kollaborationstechnologie

- Kommunikationslücke-Beispiel Eins

- Kommunikationslücke-Beispiel Zwei

- Brainstorming-Sitzungen

- Teamgeschwindigkeit

- Geschwindigkeitsbeispiel Eins

- Geschwindigkeitsbeispiel Zwei

- Beispiel Geschwindigkeitsdiagramm

- Geschwindigkeitsbeispiel Zwei

- Agile Werkzeuge

- Adaptive Planung - Teil Eins

- Planungsphilosophie

- Ausrichtung agiler Projekte

- Rollende Wellenplanung

- Zeitboxen

- Beste Praktiken des Timeboxings

- Vorteile des Timeboxing

- Agile Schätzung

- Story-Punkte

- Zuweisung von Story Points

- Schätzung der Story Points

- Schätzungsskala für Story Points: Beispiel

- Wertpunkte

- Ideale Tage

- Story Points vs. Ideale Tage

- Wideband-Delphi-Technik

- Planning-Poker

- Planning-Poker: Beispiel

- Affinitätsschätzung

- Wichtigste Erkenntnisse

- Wissensüberprüfung

- Adaptive Planung - Teil Zwei

- Schätzung der Projektgröße

- Veröffentlichungsplan

- Veröffentlichungsplan: Beispiel

- Iterationsplan

- Arten der Iterationsplanung

- Iterationslebenszyklus: Beispiel

- Freigabeplan vs. Iterationsplan

- Agiler Produktfahrplan

- Backlog-Verfeinerung - Teil Zwei

- Wertbasierte Analyse und Dekomposition

- Agiler Kegel der Ungewissheit

- Geschwindigkeitsvariationen

- Sprint-Rückschauen

- Sprint-Retrospektiven

- Kurskorrekturen

- Wichtigste Erkenntnisse

- Erkennung und Behebung von Problemen - Teil Eins

- Agile Problemerkennung

- Techniken zur Problemerkennung

- Ishikawa-Diagramm

- Fünf-Warum-Technik

- Kontrollkarten

- Vorlaufzeit und Zykluszeit

- Kanban

- Kanban-Prozess

- Beispiel für ein Kanban-Board

- Arbeit in Bearbeitung

- Einschränkungen verwalten

- Littles Gesetz

- Escaped Defects

- Agile Problem Solving

- Key Takeaways

- Knowledge Check

- Adaptive Planning

- Metrics and Measures

- Benefits of Metrics

- Examples of Metrics

- Baseline Metrics

- Variance and Trend Analysis

- Risk Management Life Cycle

- Step One-Risk Identification

- Step Two-Risk Assessment

- Step Three-Risk Response Strategies

- Step Four-Risk Review

- Risk Log

- Risk Burndown Chart

- Risk Profile Graph

- Spike

- Agile Failure Modes

- Agile Coach Failure Modes

- Troubleshooting Guidelines

- Key Takeaways

- Knowledge Check

- Continuous Improvement - Part One

- Kaizen

- Kaizen in Agile

- Lean

- Defining Waste Manufacturing and Software Development

- A Five-Step Process to Becoming Lean

- Value Stream Mapping

- Agile Retrospectives

- Cargo Smells

- Conducting a Retrospective

- Brainstorming Techniques

- Process Analysis Techniques

- Agile Process Tailoring

- Project Factors That Influence Tailoring

- Key Takeaways

- Knowledge Check

- Continuous Improvement - Part Two

- Quality in Agile

- Best Practices for Quality in Agile

- Best Practice One: Verification and Validation

- Best Practice Two: Exploratory Testing

- Best Practice Three: Usability Testing

- Best Practice Four: Test-Driven Development

- Test-Driven Development Advantages

- Acceptance Test-Driven Development Cycle (ATDD)

- Best Practice Five: Continuous Integration

- Best Practice Six: Definition of Done

- Testing Pyramid and Quadrant

- Checklist for Story Completion

- Agile Flowchart

- Agile Spaghetti Diagram

- Organizational Self Assessment

- Key Takeaways

- Knowledge Check

Participants will learn how the three agile roles (Product Owner, Scrum Master, and Scrum Team) complement each other in a real-time project on Jira. This demo of an e-commerce website will help users understand and create backlogs, user stories, tasks, epics, and sub-tasks. It will also show you how to manage multiple releases.

You will complete two industry-based tasks provided by the product owner of a new technology division. The projects involve creating a portal to provide weather-based services to multiple clients. The portal needs to pull the weather forecast from various public services to use the captured datafor various purposes. Implementation of this project should be completed through JIRA.

BigBucks Café, a leading chain of premium coffee shops, wants you to use weather data to regulate and manage its daily operations. As a Scrum Master, you need to resolve and create a prioritized product backlog for the scrum team.

The world’s largest life insurance company, LeViva, wants to launch an app to serve its customers, and they would like to use the weather forecast. As a Scrum Master, you need to resolve and create a prioritized product backlog for the scrum team.