MoP® Management of Portfolios Foundation - eLearning (inklusive Prüfung)

Das Portfoliomanagement, MoP®, koordiniert bestehende Prozesse wie die strategische Planung, die Investitionsrechnung sowie das Programm- und Projektmanagement. Es geht jedoch nicht im Detail darauf ein, wie Programme und Projekte zu managen sind, sondern nähert sich ihnen aus einem strategischen Blickwinkel, der sich aus der eigentlichen Definition von Portfoliomanagement in MoP® ableiten lässt: die koordinierte Reihe von Prozessen und Entscheidungen, die zusammen ein perfektes Gleichgewicht zwischen Veränderungen und dem Tagesgeschäft schaffen.

Lernen Sie die grundlegenden Fähigkeiten, die für ein erfolgreiches Portfoliomanagement erforderlich sind.

Das Portfoliomanagement (MoP) bietet eine Reihe von Grundsätzen, Techniken und Methoden, mit denen Unternehmen sicherstellen können, dass ihre Programme und Projekte zu den strategischen Zielen beitragen und den höchsten Ertrag erzielen.

MoP-Portfoliomanagement ist definiert als eine koordinierte Reihe von strategischen Prozessen und Entscheidungen, die zusammen ein möglichst effektives Gleichgewicht zwischen organisatorischen Veränderungen und „Business as Usual“ ermöglichen.

Verschaffen Sie sich ein grundlegendes Verständnis von MoP® (Portfolio Governance - Portfolio Management)

Das Portfoliomanagement mit MoP geht das Management von Veränderungsprojekten und -programmen von einem strategischen Standpunkt aus an. Es bietet einen Überblick über alle Veränderungsaktivitäten, einschließlich dessen, was sich im Portfolio befindet, was es kostet, welche Risiken bestehen, welche Fortschritte gemacht werden und welche Auswirkungen es auf das „Business as Usual“ und die strategischen Ziele der Organisation gibt.

Die Schulung wird Ihnen helfen, Antworten auf Fragen zu finden wie: „Was ist ein Portfolio?“, ‚Was kostet es?‘, ‚Welche Nachteile könnte es haben?‘ und ‚Wie wirkt es sich auf den laufenden Betrieb aus?‘. Einige Ergebnisse sind, dass Sie nur in die richtigen Projekte und Programme investieren, sich trauen, diejenigen zu beenden, die nicht rentabel sind, und den Nutzen realisieren und eine verbesserte Risikomanagementstrategie erhalten.