Lean Six Sigma Yellow Belt - eLearning (inklusive Prüfung)
595,00 EUR
- 12 hours
Dieses akkreditierte Lean Six Sigma Yellow Belt E-Learning richtet sich an Teilnehmer, die ausreichend Kenntnisse und Verständnis der Lean Six Sigma Prozessverbesserungsmethodik erlangen möchten, um effektiv mit einem Prozessverbesserungsteam zusammenarbeiten zu können oder Teil davon zu sein, insbesondere in einer Umgebung, die Lean Six Sigma unterstützt.
Kurs-Übersicht
Lernen Sie, wie Sie die Fertigungsqualität und die Geschäftsprozesse verbessern können!
Six Sigma ist eine Methode, die darauf abzielt, sowohl die Kundenzufriedenheit als auch die interne Effizienz zu verbessern. Der Hauptpfeiler der Methode ist die Reduzierung der Kosten für Qualitätsmängel durch faktenbasierte Entscheidungen, dauerhafte Veränderungen und messbare Ergebnisse.
Dieses praxisnahe eLearning, das der Stufe „Yellow Belt“ in Six Sigma entspricht, ist ein Grundkurs, der sich an alle richtet, die eine aktive Rolle in der Verbesserungsarbeit ihrer Organisation übernehmen wollen. Mit einem umfassenden Wissen über Six Sigma wird von den Teilnehmern erwartet, dass sie die Methodik in zugewiesenen Fällen während des Trainings anwenden und messbare Ergebnisse vorweisen können.
Kurszeitplan
Grundlagen und Prinzipien der Verbesserungsarbeit
Lektion 1
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Geschichte und Hintergrund der Entwicklung von Six Sigma
Lektion 2
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Grundkenntnisse des Konzepts
Lektion 3
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Organisation, Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb von Six Sigma
Lektion 4
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Verstehen Sie das Konzept der 'Qualitätsmängelkosten'
Lektion 5
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Die Kombination von Lean & Six Sigma
Lektion 6
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Einführung in die DMAIC-Methodik
Lektion 7
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Definieren - Bedarf für Veränderung verstehen und beschreiben
Lektion 8
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Ziele definieren und Geschäftsvorteile
Lektion 9
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Stakeholder identifizieren und managen
Lektion 10
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Den Prozess erfassen und verstehen
Lektion 11
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Praktischer Fall DMAIC
Lektion 12
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Die aktuelle Situation messen und analysieren
Lektion 13
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Verstehen verschiedener Datenformen
Lektion 14
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Grundlagen der Statistik im Rahmen von Six Sigma
Lektion 15
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Quantitative Daten messen und analysieren
Lektion 16
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Verbessern und Steuern - Veränderung und Ergebnisse schaffen
Lektion 17
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Neue Arbeitsweisen einführen
Lektion 18
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Ergebnisse messen und nachverfolgen
Lektion 19
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Um bei der Verbesserungsarbeit erfolgreich zu sein
Lektion 20
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Lernergebnisse
Am Ende dieses Lean Six Sigma Yellow Belt E-Learning-Kurses sollten Sie in der Lage sein, sich an die Theorien, Konzepte, Modelle und Werkzeuge der Lean Six Sigma Prozessverbesserungsmethodik zu erinnern, diese zu erkennen und ein Verständnis dafür zu demonstrieren, wie sie im Kernlehrplan und zusätzlichen ergänzenden Referenzdokumenten dargelegt sind, und insbesondere:
Allgemeine Philosophie der Prozessverbesserung
Die allgemeine Philosophie der Prozessverbesserung, die verschiedenen Methoden zur Prozessverbesserung, die Geschichte der wichtigsten Wege und warum Prozessverbesserung notwendig ist, um eine Organisation näher an Weltklasse-Leistung zu bringen
Ausführung
Die Art und Weise, wie Verbesserungsprojekte durchgeführt werden sollten, beginnt mit der Identifizierung der Kunden und ihrer Anforderungen, einschließlich mehrerer Projektmanagement-Routenpläne, Teamzusammenstellung, des Projektauftrags und verschiedener Projektmanagementwerkzeuge.
Techniken und Werkzeuge
Die Einrichtung und Unterstützung von Kaizen-Teams, mehrere Problemlösungs- und Brainstorming-Techniken sowie grundlegende Qualitätsinstrumente, die dazu beitragen, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen. Die Werkzeuge und Techniken zur Visualisierung, Analyse und Verbesserung des logistischen Flusses von Prozessen, um sie stabiler, vorhersehbarer, effizienter, effektiver, produktiver und agiler zu gestalten, indem der DMAIC-Struktur gefolgt wird, um dauerhafte und effiziente Prozesse zu schaffen.
Anwendung von Six Sigma
Die Anwendung von Six Sigma und statistischen Werkzeugen, um ein gültiges und zuverlässiges Leistungsmesssystem zu gewährleisten, Daten zu sammeln und die Leistung von sowie die Variation in stabilen Prozessen durch die Befolgung der DMAIC-Struktur in Qualitätsdurchbruchverbesserungsprojekten zu analysieren und zu reduzieren, um fähige Strategien zu erstellen, die den Kundenanforderungen entsprechen.
Arbeitsanforderungen
Die angemessene und organisierte Arbeitsumgebung, zuverlässige Ausrüstung und standardisierte Arbeit sind erforderlich, um eine solide Grundlage für weitere Prozessverbesserungsprogramme zu schaffen.
Was ist enthalten?
Sprache
Kurs und Material sind in Englisch
Zugang
Ein Jahr lang jederzeitiger Zugang zur eLearning-Plattform (selbstgesteuert). Inklusive mobiler App
12 Stunden Video
aufgezeichnet von unseren akkreditierten Lehrern
Material
Herunterladbare PDF-Dokumente mit detaillierten Inhalten. Inklusive Übungen mit sofortiger Online-Korrektur
Prüfungs-Simulation
Zwei offizielle Prüfungssimulationstests
Offizielle Prüfung
Inklusive Prüfungsgutschein (gültig für 1 Jahr)
Wer sollte sich für dieses Programm anmelden?
Ingenieur für Prozessqualität
Fertigungsingenieur
Spezialist für kontinuierliche Verbesserung
Manager für hervorragende Qualität
Manager für hervorragende Betriebsabläufe
Manager für Business Excellence
Lean Six Sigma-Projektleiter
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