Change Management ™ (APMG) Practitioner - Präsenzunterricht (inklusive Prüfung)
1.650,00 EUR
- 2 days
Erfahren Sie, wie Sie Veränderungen effektiv umsetzen und verwalten können! Der Umgang mit Veränderungen und vor allem die Auswirkungen von Veränderungen haben für alle Organisationen hohe Priorität. Die Zertifizierung im Change Management wurde von APMG in Partnerschaft mit dem Change Management Institute (CMI), einem unabhängigen, globalen Berufsverband der Change Manager, entwickelt.
Kursübersicht
2 Tage Online-Live-Klassenzimmer
Der Umgang mit Veränderungen und noch wichtiger, die Auswirkungen von Veränderungen, sind eine hohe Priorität für alle Organisationen. Die Change Management Zertifizierung wurde von APMG in Partnerschaft mit dem Change Management Institute (CMI), einer unabhängigen, globalen Berufsvereinigung von Change Managern, entwickelt. Gemeinsam haben sie einen professionellen ‘Wissenskörper’ für die Disziplin des Change Managements entwickelt. Dieser Wissenskörper bietet nun einen unabhängigen Maßstab für das professionelle Wissen, das von einem effektiven Change Manager erwartet wird. APMGs aktualisierte Change Management Zertifizierung ist vollständig mit dem Wissenskörper des Change Managements abgestimmt. Der neue Lehrplan bietet eine breite Palette von Wissen über die Theorie und Praxis des Change Managements, einschließlich:
- Veränderung und das Individuum
- Veränderung und die Organisation
- Kommunikation und Einbindung von Interessengruppen und;
- Praxis ändern
Die Zertifizierung für Change Management wird von den akkreditierten Trainingsorganisationen (ATOs) der APMG durchgeführt. Indem sie sowohl die Prüfungen auf Foundation- als auch auf Practitioner-Ebene bestehen, erwerben die Kandidaten das notwendige Wissen, um die Akkreditierung ACM (Foundation) des CMI zu erhalten. Sie bieten den erfolgreichen Kandidaten einen einfacheren Weg zur persönlichen Akkreditierung, wobei nur noch der Erfahrungsnachweis erbracht werden muss.
Während des Trainings wird die Methode vollständig behandelt. Am Ende des Trainings wird der Teilnehmer wissen, wie das Change-Management in einer Organisation, einem Projekt, einem Programm oder einem Portfolio umgesetzt werden kann und wer daran beteiligt sein sollte. Der Teilnehmer hat gelernt, mit den folgenden Aspekten und Techniken in einem Change-Management-Szenario zu arbeiten:
Individuelle Veränderung:
- Kehren Sie den Lernrückgang um.
- Vom unbewussten zum bewussten Können.
- Kolbs Lernzyklus.
- Vier Ansätze für individuelle Veränderung.
- Myers-Briggs-Indikatoren.
- Transformationeller Wandel.
Team- und Organisationsveränderung:
- Team-Effektivität.
- Forming, Storming, Norming, Performing.
- Belbin-Rollen.
- Brücken: den Übergang managen.
- Kotters Ansatz zur Führung von Veränderungen.
- Unterscheidung zwischen Führung und Management.
- Führungsstile.
Vorteile für Organisationen - Alles über die Lieferung
Agilität verbessern
Die Fähigkeiten und Kapazitäten der Organisation ausbauen, um erfolgreich mit Veränderungen umzugehen und die Agilität zu verbessern.
Unterstützung der strategischen Ausrichtung
Erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Geschäftswandels/Transformation – Unterstützung der strategischen Ausrichtung.
Risiken minimieren
Risiken (Kosten, Verzögerungen, Verlust des Mitarbeiterengagements, Ruf) im Zusammenhang mit gescheiterten Initiativen minimieren.
Ausrichtung
Veränderungsinitiativen mit etablierten, prozessorientierten Methoden (wie PRINCE2® und MSP®) abstimmen, um einen einheitlichen Ansatz für Veränderungen zu entwickeln.
Entwickeln
Entwickeln und erhalten Sie das Engagement und die Ausrichtung der Mitarbeiter im Einklang mit dem Unternehmenszweck in Zeiten des Wandels.
Stakeholder-Engagement
Binden und halten Sie das Engagement interner und externer Stakeholder bei neuen Initiativen aufrecht.
Effektive Kommunikation
Managen Sie effektivere Veränderungskommunikation mit internen und externen Interessengruppen, damit die Veränderung verstanden und unterstützt wird.
Bewertung der Veränderung
Verbesserung der Bewertung von Änderungsauswirkungen, integrierte Änderungsplanung und erfolgreiche Implementierung von Änderungen in das Leben der Organisation.
Kurszeitplan
Praktiker für Change-Management-Methodik
Tag 1
- Auswirkungen des Wandels, der Kontinuität und des Risikomodells
- Kategorisieren Sie die Auswirkungen der Veränderung
- Bestimmen Sie die Auswirkungen - McKinsey 7S-Modell und GAP-Analyse
- Analyse der Auswirkungen auf die Stakeholder
- Bereitschaft zum Wandel & Formel von Beckhard und Harris
- Die effektiven Kollaborationsförderer des Wandels, mittlere Führungskräfte und die Zielgruppen
- Förderung der Veränderungsbereitschaft in Organisationen
- Bildung eines effektiven (Veränderungs-)Teams
- Einen Plan für das Änderungsmanagement entwickeln
- Widerstände effektiv bewältigen und Schwung erzeugen und aufrechterhalten
- Die Teilnehmer werden mit ihren eigenen Fallstudien arbeiten
Letzter Tag Praktikerthemen (+ Praktikerprüfung)
Tag 2
- Einrichtung eines Schulungsprogramms
- Projekt: Veränderungsinitiativen im Vergleich zu Projekten und Programmen
- Adoption auf drei Ebenen (Kelman)
- Trinkgeld und kritische Masse für Veränderung
- Teufelskreise und Tugendkreise
- Drei sich gegenseitig verstärkende Systeme
- Die Teilnehmer diskutieren ihre eigenen Fallstudien
- Prüfung zum Change Management Practitioner
Lernergebnisse
Während des Trainings wird die Methode vollständig behandelt. Am Ende des Trainings wird der Teilnehmer wissen, wie das Change-Management in einer Organisation, einem Projekt, Programm oder Portfolio umgesetzt werden kann und wer daran beteiligt sein sollte. Der Teilnehmer hat gelernt, mit den folgenden Aspekten und Techniken in einem Change-Management-Szenario zu arbeiten:
Individuelle Veränderung
▪ Reverse the learning dip. ▪ From unconscious to conscious competence. ▪ Learning cycle of Kolb. ▪ Four approaches for individual change. ▪ Myers Briggs indicators. ▪ Transformational change.
Team- und Organisationsveränderung
▪ Teamwirksamkeit. ▪ Forming, Storming, Norming, Performing. ▪ Belbin-Rollen. ▪ Bridges: Übergangsmanagement. ▪ Kotters Ansatz zur Veränderungsführung. ▪ Unterscheidung zwischen Führung und Management. ▪ Führungsstile.
Wer sollte sich für dieses Programm anmelden?
Portfoliomanager
Projektmanager
Change-Manager
Projektunterstützungsbeamte
Unternehmensrisikomanager
Oberes und mittleres Management
Führungskräfte, PMO und P3O
Prüfungsinformationen
Prüfungsinformationen und -format:
Der Zweck der Zertifizierung zum Practitioner besteht darin zu bestätigen, ob der Kandidat ausreichendes Know-how erworben hat, um die Leitlinien des Change Managements in einer gegebenen organisatorischen Veränderungssituation anzuwenden und anzupassen. Ein erfolgreicher Practitioner-Kandidat sollte in der Lage sein, die Ansätze und Techniken des Change Managements auf eine reale Veränderungsinitiative anzuwenden. Die individuelle Change-Management-Expertise des Kandidaten, die Komplexität der Veränderungsinitiative und die Unterstützung bei der Verwendung von Change-Management-Ansätzen in ihrem Arbeitsumfeld sind alles Faktoren, die beeinflussen, was der Practitioner erreichen kann. Erfolgreiche Kandidaten haben die Wissensanforderungen für die Akkreditierung durch das Change Management Institute erfüllt.
Prüfungsformat für Praktiker:
- Zielorientiertes Testen basierend auf einem Fallstudien-Szenario
- Vier Fragen zu je 20 Punkten
- 40 Punkte erforderlich zum Bestehen (von 80 möglichen) - 50%
- 2,5 Stunden Dauer
- Eingeschränktes offenes Buch - Das Handbuch des effektiven Change Managers darf in der Prüfung verwendet werden.
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