AgileBA® Agile Business Analyst Foundation & Practitioner (Prüfung inklusive)

Modul null führt Sie in die Hauptmerkmale des Kurses sowie in den Lehrplan, die Ziele, die Lernziele und die Struktur ein.

In Modul eins betrachten wir die Rolle des Geschäftsanalysten und wie ein AgileBA auf eine sehr unterschiedliche Weise arbeitet. Wir erkunden den Kontext der Rolle eines AgileBA in Bezug auf die Geschäftsbedürfnisse und gehen auf einige der besten Techniken ein, die einem AgileBA helfen können, seine Organisation bei der Formulierung ihrer Strategien zu unterstützen.

In diesem Modul untersuchen wir die Managementprodukte aus jeder DSDM-Phase und den Zweck, den jedes von ihnen dient. Wir betrachten auch die Rolle des AgileBA innerhalb eines agilen Projekts

In Modul vier überprüfen wir die Rolle des agilen Geschäftsfalls, warum einer benötigt werden könnte, seine Verbindung zur Geschäftsstrategie und den typischen Inhalt. Wir werden die Rollen und Verantwortlichkeiten von Agile im Geschäftsfall diskutieren sowie die agilen Methoden, die zur Erstellung eines solchen verwendet werden können.

In Modul fünf betrachten wir, wie man mit Stakeholdern in einem agilen Projekt zusammenarbeitet. Wir beginnen damit zu verstehen, was ein Stakeholder ist und wie man sie durch verschiedene Techniken und Methoden einbindet. Wir erkunden, wie gute Kommunikation aussieht und wie wichtig es sein kann, Stakeholder zum richtigen Zeitpunkt und mit dem richtigen Detailgrad zu engagieren. Wir untersuchen auch, welchen Einfluss dies auf die Projektergebnisse haben kann.

Die Verwendung von moderierten Workshops ist eine bewährte Agile-Methodik, die eine robuste Zusammenarbeit, reichhaltige Kommunikation und schnelle Ergebnisse mit breiter Akzeptanz sicherstellt. In diesem Modul gehen wir auf einige der gängigsten Arten von moderierten Workshops ein und wie AgileBA bei deren Einsatz in einem DSDM-Projekt beteiligt ist.

In Modul sieben setzen wir die Erkundung wichtiger agiler Praktiken fort. Wir beginnen mit der Betrachtung von Modellierung und Prototyping. Sie werden verstehen, wer die Zielgruppe für diese Praktiken ist und warum sie so nützlich sind. Wir werden die verschiedenen Arten der Modellierung und ihre Zwecke diskutieren, bevor wir uns mit der Verbindung dieser Praktiken zu den DSDM-Prinzipien befassen.

Modul 8 behandelt die Priorisierung und die Schlüsselrolle, die sie in agilen Projekten spielt. Wir diskutieren verschiedene Priorisierungswerkzeuge wie MoSCoW und das Kano-Modell sowie die Rolle einer effektiven Priorisierung für den Erfolg eines Projekts.

Dieses Modul behandelt Zeitrahmen, was sie sind und wofür sie innerhalb eines Projekts verwendet werden. Anschließend gehen wir dazu über, iterative Entwicklung zu erkunden und die Rolle, die sie in der Lösungsentwicklung und beim Testen spielt. Wir schließen ab, indem wir untersuchen, wie AgileBAs in beiden Teilen eines agilen Projekts involviert sind.Modul 8 handelt von Priorisierung und der Schlüsselrolle, die sie in agilen Projekten spielt. Wir diskutieren verschiedene Priorisierungswerkzeuge wie MoSCoW und das Kano-Modell, und die Rolle einer effektiven Priorisierung für den Erfolg eines Projekts.

Module 10 und 11 führen Sie in die Anforderungen, deren Planung und wie man sie schätzt, ein. Modul 10 beginnt mit der Erklärung verschiedener Definitionen und geht dann darauf über, zu analysieren, wie sich die Aktivitäten der Anforderungen im Laufe des DSDM-Lebenszyklus entwickeln. Während des Moduls werden Sie in die Benutzergeschichten und das INVEST-Modell eingeführt und erhalten auch Einblicke in den Zweck der PRL.

In diesem Modul setzen wir die Erkundung von Anforderungen und deren Rolle in agilen Projekten fort. Hier werden Sie in das Konzept der Anforderungsplanung und -schätzung innerhalb von DSDM eingeführt. Wir durchlaufen den Schätzprozess und die Rolle des AgileBA in Bezug auf Anforderungen.

Das letzte Modul ist ein kurzes Interview mit unserem Fachexperten und Kursleiter, Antony della Porter. Antony spricht mehrere Themen bezüglich der Notwendigkeit von Veränderungen an und wie diese speziell auf die Rolle des AgileBA zutreffen.

Der Kurs beinhaltet zwei Übungsaufgaben für die AgileBA Foundation Prüfung. Eine wird von APMG bereitgestellt, während die andere vom AVC-Team kommt. Es wird den Studierenden empfohlen, sich mit den Kursmodulen vertraut zu machen, bevor sie die Übungsprüfungen versuchen.

Dieses Modul beginnt mit einem Quiz, das den Inhalt der AgileBA Foundation wiederholt.

Dann wird eine interaktive Fallstudie vorgestellt (die einen Unternehmens- und Projektbackground sowie Projektziele umfasst), die den Teilnehmern hilft zu lernen, wie man Geschäftsanalysetechniken in einem gegebenen Kontext angemessen anwendet. Die Teilnehmer werden auch lernen, zu bewerten, ob eine Technik korrekt angewendet wurde.

Dieses Modul beginnt mit einem Quiz zur Überprüfung des Inhalts der AgileBA Foundation.

Dies wird gefolgt von einer interaktiven Fallstudie, die Informationen enthält, die die Teilnehmer zusammen mit dem bereits Gelernten nutzen werden, um ein Lean Canvas zu erstellen und Stakeholder einzubinden.

Dieses Modul beginnt mit einem Quiz zur Überprüfung des Inhalts der AgileBA Foundation.

Anschließend wird eine interaktive Fallstudie präsentiert, die die Teilnehmer nutzen werden, um eine Kundenreise zu modellieren und eine Stakeholder-Persona zu erstellen.

Dieses Modul beginnt mit einem Quiz zur Überprüfung des Inhalts der AgileBA Foundation.

Dann wird eine interaktive Fallstudie präsentiert, die die Teilnehmer nutzen werden, um ihr Wissen über agile Methoden anzuwenden. Die Teilnehmer werden auch gebeten zu bewerten, ob das im Szenario beschriebene Unternehmen geeignete Modelle und Prototypen in ihrem Projekt eingesetzt hat.

Dieses Modul beginnt mit einem Quiz zur Wiederholung des Inhalts der AgileBA Foundation.

Anschließend wird eine interaktive Fallstudie präsentiert, die die Teilnehmer nutzen werden, um ihr Wissen über Zeitboxen und iterative Entwicklung anzuwenden. Die Teilnehmer werden dann beurteilen, ob die gleichen Methoden im Kontext der Fallstudie angemessen und effektiv eingesetzt wurden.

Dieses Modul beginnt mit einem Quiz zur Wiederholung des Inhalts der AgileBA Foundation.

Anschließend wird eine interaktive Fallstudie präsentiert, die die Teilnehmer nutzen werden, um ihr Wissen über Priorisierung innerhalb eines Projektlebenszyklus anzuwenden. Die Teilnehmer werden auch Testkriterien nutzen und ihre eigenen Akzeptanzkriterien entwickeln, bevor sie die in der Fallstudie verwendeten Prozesse bewerten.

Dieses Modul beginnt mit einem Quiz zur Überprüfung des Inhalts der AgileBA Foundation.

Anschließend wird eine interaktive Fallstudie präsentiert, die die Teilnehmer nutzen werden, um ihr Wissen über Benutzergeschichten anzuwenden. Die Teilnehmer werden auch bewerten, ob dieselben Praktiken in der Fallstudie effektiv eingesetzt wurden.

Der Kurs beinhaltet zwei Übungsaufgaben für die AgileBA Practitioner Prüfung. Eine wird von APMG bereitgestellt, während die andere vom AVC-Team kommt. Den Studierenden wird empfohlen, sich mit den Kursmodulen vertraut zu machen, bevor sie die Übungsprüfungen versuchen.