AgileBA ® - Agile Business Analyst Foundation - E-Learning
750,00 EUR
- 15 hours
Lernen Sie, ein effektiver Geschäftsanalyst in einem agilen Projektteam zu sein! Dieses eLearning-Grundlagenprogramm für Agile Business Analysten bietet eine Einführung in die besten Praktiken und Ansätze der agilen Geschäftsanalyse.
Über AgileBA
Dieses 3-tägige Agile Business Analyst Foundation Training bietet eine Einführung in die besten Praktiken und Ansätze der agilen Geschäftsanalyse. Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer ein tiefgehendes Wissen über Agile-Prinzipien besitzen und wissen, wie sie wertvolle Lösungen in ihrer Zusammenarbeit mit Stakeholdern liefern können. Dieser Kurs ermutigt Business Analysten dazu, das Agile-Rahmenwerk in ihren Systemen zu implementieren. Die Agile Business Analyst (AgileBA)-Zertifizierung zeigt, dass Sie die Fähigkeiten besitzen, um als effektiver Geschäftsanalyst in einem agilen Projektteam zu arbeiten.
Entwickeln Sie die Fähigkeiten, die notwendig sind, um ein kompetenter agiler Geschäftsanalyst zu werden. Am Ende der Foundation-Qualifikation sollten Sie ausreichendes Wissen und Verständnis der Richtlinien für Agile Geschäftsanalyse besitzen, um die Schlüsselelemente des Ansatzes erkennen und unterscheiden zu können. Übernehmen und wenden Sie Richtlinien des Agile Business Consortiums an. Die Einführung eines agilen Ansatzes hat eine bedeutende Auswirkung auf die Rolle des Geschäftsanalysten, auf ihre bestehenden Fähigkeiten und ihre Arbeitsweise. AgileBA-Schulungen und -Zertifizierungen basieren auf dem AgileBA-Handbuch, das vom Agile Business Consortium veröffentlicht wurde. Das Handbuch bietet nützliche, praktische und umfassende Anleitungen zur Rolle des Geschäftsanalysten, der auf agile Weise arbeitet.
Vorteile von AgileBA
Vorteile von AgileBA für Einzelpersonen
Der Kurs bietet Business-Analysten, die in agilen Projekten, groß oder klein, tätig sind, die Werkzeuge, die sie benötigen, um einen agilen Ansatz zu verfolgen. Er bietet Ratschläge zur Konzentration und Wertschöpfung sowie Anleitungen zur Zusammenarbeit mit Geschäftsinteressenten, Entwicklern und Testern und beschreibt die Fähigkeiten, die benötigt werden, um Lösungen schrittweise zu liefern. Er rüstet den Business-Analysten mit Techniken aus, um agile Ansätze in ein Programm zu integrieren und Veränderungen mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
Die Teilnehmer werden folgendes Wissen erlangen:
- Wissen und Verständnis von AgileBA
- Techniken für agile Geschäftsanalyse
- Wie man von traditionellen zu agileren Arbeitsweisen übergeht
Vorteile von AgileBA für Organisationen
AgileBA bietet einer Organisation einen standardisierten Ansatz zur Durchführung agiler Projekte, da dieser Ansatz mit AgilePM und AgilePgM abgestimmt ist. Die Implementierung von AgileBA bietet folgende Vorteile:
- Informiert Agile und traditionelle Projektmanager (die oft auch Aufgaben der Geschäftsanalyse übernehmen) über den Inhalt eines agilen Projekts.
- Agile und traditionelle Projektmanager werden über den Inhalt der Rolle eines agilen Geschäftsanalysten informiert.
- Scrum-Entwickler werden von einem besseren Verständnis der Rolle eines Business-Analysten profitieren.
- AgileBA schließt die Lücke im Verständnis des Business Analysten aufgrund der nicht definierten Rollen für Scrum-Entwickler.
- Produkteigentümer werden von den im agilen Entwicklungsprozess bereitgestellten Fähigkeiten profitieren.
Warum AgileBA?
Die Einführung eines agilen Ansatzes hat eine erhebliche Auswirkung auf die Rolle des Business Analysten, auf ihre bestehenden Fähigkeiten und ihre Arbeitsweise. Während traditionelle Fähigkeiten nach wie vor wertvoll sind, müssen neue Fähigkeiten und Arbeitsweisen übernommen werden, um die Vorteile einer neuen Arbeitsweise zu nutzen und die unterschiedlichen Beziehungen zu Kollegen zu schätzen. Es gibt zunehmend Belege dafür, dass ein agiler Ansatz eine effektive Arbeitsweise in Projekten ist.
Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit und Beteiligung von Personen mit den richtigen Fähigkeiten, einschließlich der des Kunden und der Endbenutzer des Produkts, das wir herstellen.
Inkrementell
Ein inkrementeller Ansatz, der früh und regelmäßig Wert schafft.
Akzeptanz
Die Akzeptanz, dass wir zu Beginn nicht alle Details wissen können und dass wir unweigerlich mehr lernen werden, während die Arbeit fortschreitet.
Vermeide Verschwendung
Feinheiten erst dann definieren, wenn sie benötigt werden, um die Verschwendung zu vermeiden, sie zu früh vorherzusagen.
Befähigen
Menschen auf angemessenen Ebenen zu befähigen, Entscheidungen über Details zu treffen.
Kurszeitplan
Einführung & Überblick
Lektion 01
Die Rolle eines agilen Business Analysten in einer agilen Welt
Lektion 02
Agile Grundlagen
Lektion 03
Stakeholder in einem agilen Projekt
Lektion 04
Anforderungen, Benutzergeschichten und Priorisierung
Lektion 05
Workshops
Lektion 06
Modellierung und Prototypenentwicklung
Lektion 07
Zeitboxen und iterative Entwicklung
Lektion 08
Anforderungen schätzen
Lektion 09
Details zum AgileBA® Foundation-Kurs
Sprache
Englisch
Zugang
1 Jahr Zugang zur eLearning-Plattform (Selbststudium), jederzeitiger Zugriff mit Unterstützung durch einen Mentor.
Material
12 Lektionen lizenziertes Kursmaterial, mobilfähig
Praktiken
Quizzes, Übungsprüfungen und AgileBA-Prüfungssimulator
Zertifizierung
AgileBA® Foundation Abschlusszertifikat
Prüfungsformat
50 Multiple-Choice-Fragen pro Abschnitt, 25/50 richtige Fragen zum Bestehen, 40 Minuten, geschlossenes Buch.
Prüfung
AgileBA Foundation Prüfung (gültig für 12 Monate ab Kaufdatum). Die Prüfung ist in diesem Präsenzkurs enthalten und kann online über einen Fernprüfer abgelegt werden.
Wer sollte sich für dieses Programm anmelden?
Produktmanager
Geschäftsanalyst
Produkteigentümer
Projektmanager
Lernergebnisse
Übernehmen Sie die Rolle eines Business Analysten in einem agilen Umfeld mit akkreditiertem AGILEBA® Training und Zertifizierung. Am Ende dieses Kurses werden Sie die Schlüsselprinzipien und Terminologie innerhalb der Richtlinien für agile Geschäftsanalyse verstehen. Spezifisch:
Die zugrundeliegende Philosophie und Prinzipien von Agile
Wenden Sie die zugrundeliegende Philosophie, Prinzipien und Prozesse von AgileBA in einer Projektsituation an.
Die Prozesse innerhalb eines agilen Projekts, einschließlich alternativer Konfigurationen
Beschreiben und wenden Sie den agilen Ansatz zur Verwaltung und Priorisierung von Anforderungen an.
Die im Rahmen eines agilen Projekts erstellten Produkte und deren Zweck
Erstellen und bewerten Sie den Inhalt von BA-Produkten während eines agilen Projekts. Verstehen Sie, wie man Tests durchführt, schätzt und den Nutzen in einem agilen Projekt bewertet
Die Personen innerhalb eines agilen Projekts
Verstehen Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines agilen Projekts sowie die verschiedenen Autoritätsebenen in Bezug auf Anforderungen und das Geschäftskonzept
Die in einem agilen Projekt verwendeten Praktiken sowie deren Vorteile und Grenzen
Identifizieren und anwenden von beliebten agilen Techniken in einer Projektsituation, einschließlich MoSCoW-Priorisierung, iterativer Entwicklung und Zeitfensterplanung
Die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines agilen Projekts.
Verstehen Sie die Mechanismen zur Erleichterung und Unterstützung innerhalb eines agilen Projekts
Das Agile Manifest
Wir entdecken bessere Methoden zur Softwareentwicklung, indem wir sie praktizieren und anderen dabei helfen. Diese Arbeit hat uns gelehrt, Folgendes höher zu schätzen:
- Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
- Funktionierende Software statt umfangreicher Dokumentation
- Kundenkollaboration steht über Vertragsverhandlungen
- Auf Veränderungen reagieren, indem man einem Plan folgt
- Das heißt, obwohl die Elemente auf der rechten Seite ihren Wert haben, legen wir mehr Wert auf die Elemente auf der linken Seite.
Ursprung von Agile
Der Einfluss von Agile auf die Projektmanagementbranche wächst weiterhin rasant. Immer mehr Organisationen und Projektprofis nutzen Agile Werkzeuge und Rahmenwerke, um den Erfolg von -- und die Rendite auf -- Projekte, Produkt-/Softwareentwicklung und andere Veränderungsinitiativen zu steigern. Obwohl sie in der Softwareentwicklung ihren Ursprung haben, werden Agile Methoden und Rahmenwerke in einer Vielzahl von Branchen und Projekten immer beliebter, da die Vorteile gegenüber traditionelleren Rahmenwerken und Methodologien erkannt werden. Während Organisationen und Einzelpersonen Agile Praktiken annehmen und zu diesen übergehen, können sich die Rollen des Schlüsselpersonals erheblich ändern, was neue Anleitungen, Konzepte und Techniken erfordert. Vor AgileBA gab es wenig detaillierte Anleitung, die sich direkt mit der Rolle, den Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten des Agile Business Analysten auseinandersetzte.
Rolle des Business Analysten in einer agilen Welt
Die Aufgabe des Wirtschaftsanalysten besteht darin, die gesamten Geschäfts- und Informationsbedürfnisse einer Organisation zu untersuchen, um Lösungen für Geschäftsprobleme zu ermöglichen. Dies kann Folgendes umfassen:
- Strategische Analyse, Modellierung strategischer Themen und Treiber
- Geschäftsfähigkeitsmodellierung - Modellierung dessen, was das Geschäft tut (konzeptionelle Aktivitätsmodelle), im Gegensatz dazu, wie es etwas tut (physische Prozessmodelle)
- Abbildungsprozess und Wertstrom (Wertschöpfungskette)
- Kompetenzen und Fähigkeiten abbilden
- Prozesse neu definieren/umgestalten
- Datendefinition und Ereignisidentifikation
- Verbindung zwischen verschiedenen Geschäfts- und technischen Disziplinen
- Anforderungsmanagement
- Entdeckung und Definition kosteneffektiver, wertvoller Lösungen für Geschäftsanforderungen
Akkreditierter AgileBA®
Ausbildung und Zertifizierung werden Menschen dabei helfen, folgendes zu erreichen:
Wenden Sie die zugrundeliegende Philosophie, Prinzipien und Prozesse von AgileBA in einer Projektsituation an
Beschreiben und wenden Sie den agilen Ansatz zur Verwaltung und Priorisierung von Anforderungen an
Erstellen und bewerten Sie den Inhalt von BA-Produkten während eines agilen Projekts
Identifizieren und anwenden von beliebten agilen Techniken in einer Projektsituation, einschließlich MoSCoW-Priorisierung, iterativer Entwicklung und Zeitfenstertechnik
Verstehen Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines agilen Projekts sowie die verschiedenen Autoritätsebenen in Bezug auf Anforderungen und das Geschäftskonzept
Verstehen Sie die Mechanismen zur Erleichterung und Unterstützung innerhalb eines agilen Projekts
Verstehen Sie, wie man das Testen, Schätzen und Bewerten der Nutzenlieferung in einem agilen Projekt durchführt
Benötigen Sie eine Unternehmenslösung oder LMS-Integration?
Haben Sie nicht den Kurs oder das Programm gefunden, das für Ihr Unternehmen geeignet wäre? Benötigen Sie eine LMS-Integration? Schreiben Sie uns! Wir werden alles lösen!